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  对新人设计师来说,为什么越努力未必越幸运?今天设计师总结了四个针对新人的建议,都是实战来的经验,特别有借鉴意义,如果感觉自己即使一直努力,也没有获得跳跃性的进步,那强烈建议把这篇认真看完,相信对你有帮助。

  很多设计师都喜欢发“最后确定版、终ji确定版、最终ji确定版、绝dui不改版、绝dui不改版”一类的截图段子,我自己也曾经有过被折腾得精疲力竭的类似经历。这固然可能是需求方随意变更需求的缘故,但反过来一想,是不是也说明设计师的前期沟通工作做得还不够好呢?

  反思我自己,很多将完成度已经较高的设计方案彻底推倒重来的情况,都源于自己在前期沟通的时候不够追根究底。如在产品与产品每一个模块的目标定wei上机械重复产品经理的观点,而没有深入追问产品经理:目标ben身在产品当前的场景下是否真的适用? 你提供的功能与内容是否真的能达成相应的目标?不会提前向产品经理发出疑问,结果中途产品经理自己发现问题砍掉一些不合适的模块后,自己已经完成了大半的设计也只好无奈放弃。而面对一些没时间做、优先级太低、技术实现成本高的理由时,也容易不加细问就轻易妥协修改自己的设计方案,推倒之前的心血。

  我们可能会注意到这么一类设计师:总是工作到很晚,无时无刻不在画草图、开软件、写文档,大多时候按时保质基于需求输出设计方案,延期交付了还会愧疚自责。但为什么有些时候,如此勤奋的设计师,本质却只是做着修修补补的表面工作,不能真正推动产品再上一个档次,不能获得更大的话语权呢?

  问题还是缺乏深入思考与主动驱动产品改进的意识。在手ji端,交互新颖、视觉炫目、在体验上难以挑剔的APP数量可谓数不胜数,可即使是APP体验狂人,有欲望持续频繁打开的APP永远只是少数。对于To C产品设计师,在专心打磨自己产品的用户体验之余,不妨跳出来思考一下:如果我不是这个产品的设计师,我是否能被这个产品吸引?是否有足够动力去使用它?我用它而非用它的竞品原因又是什么?有时可能就会发现自己的工作一直在框架之内,如果不去深入思考如何打破这个固有的产品形式框架,自己的设计工作做得再好,也难以得到市场真正认可。对于我这样的To B产品设计师,有时会难以把自己模拟为真实用户(比如不懂技术的设计做To Dev的产品),接触真实用户也比较困难(比如商家用户,邀约访谈不算轻松,不像有些To C旁边随便找个人问都OK),这就要求我们用更多时间主动关注用户反馈与后台数据,多接触倾听对用户痛点了解更深的用研、产品、运营的观点,发现可以推动产品提升一个档次的机会点,这是我自觉目前做得还不够好的地方。

  我发现自己有一个特征:一旦在某个时间内付出百分百i精力疯狂热爱和追逐某件事物,这个热情也往往不能持久,而在热情燃尽之后,对这件事物就不会再提起分毫兴趣。而初入行用户体验设计时,我是差一点就走上了似曾相识的道路。

  不要急于通过努力来在短期内证明自我,其实这需要天时地利人和,也需要一点时间与耐心。回想起自己最浮躁的时光,整天嚷着学这学那,其实并不是真心想学,而是发现找不到可以碾压别人的点,急着证明自己还是有比你们强的能耐。但对于我们这些22、23左右年龄段的应届设计师来说,最珍贵的其实不是当前的能耐,而是潜力与发展空间(这也是很多大公司择人的标准),这些都需要经过时间历练才显现出来,不急不躁、保持一颗非凡人的平常心,每天进步积累一点点,总有一天会让别人突然看到自己身上耀眼的光芒。

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